БЕСПЛАТНАЯ КРАУДФАНДИНГОВАЯ ПЛАТФОРМА
Телефон:
Главная \ Стартапы \ Сфера услуг \ База отдыха Кооператорское озеро

База отдыха Кооператорское озеро

← Предыдущая Следующая →
0
146

БИЗНЕС -ПРОЕКТ Туристической базы отдыха «Кооператорское  озеро» Российская Федерация, Красноярский край, с. Майское Утро .  

2020 г. Резюме Описание проекта «Туристической базы отдыха «Кооператорское  озеро» Видео и фотографии приложены к этому проекту, участок будет планироваться по этому проекту и облагораживаться .

Цели, задачи и функции проекта:

Главная цель проекта – создание туристической база отдыха «Кооператорское озеро» (далее по тексту Турбаза) – содействие развитию семейного отдыха в России и пропаганда здорового образа жизни, включая:

• создание уникального в Минусинском районе, Красноярского края  туристического комплекса, как высокоэффективного бизнеса с высоким качеством предоставляемых услуг;

• создание условия для пропаганды здорового образа жизни;

• создание условий для массового отдыха жителей и гостей Красноярского края;

• создание благоприятных условий для развития инфраструктуры в Минусинском районе, Красноярского края, путем отчисления налоговых платежей в местные бюджеты. Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:

• содействие компаниям Южно-Сибирского региона в выходе на международные рынки товаров и услуг сферы развлечений;

• организация высокоэффективного бизнеса с высоким качеством предоставляемых услуг;

• организация новых рабочих мест в Минусинском районе Красноярского края:

• поддержание транспортных коммуникаций (дорога Кооператорское  озеро – с. Колмаково)

• строгое соблюдение российского законодательства.

 

Позиционирование Турбазы:

Идея Турбазы базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере отдыха и развлечений.

В результате завершения проекта Турбазы и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:

• среда для сотрудничества различных участников рынка туристических и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;

• интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;

• база для развития сети туристических сооружений в Западно-Сибирском, Восточно-Сибирском, Дальне-Восточном регионах на основе организационной модели Турбазы;

• экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития сферы отдыха и развлечений, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;

Инициаторы проекта:

При проектировании строительства Турбазы, мы стремимся к сочетанию уюта, красоты и практичности. Стремление к жизни в гармонии с природой можно наилучшим образом осуществить, построив туристический комплекс, из дерева. Сохраняя неповторимую атмосферу уюта и единения с природой, она может быть оснащена всеми бытовыми и техническими устройствами, отвечающими самым современным требованиям комфорта, и иметь все атрибуты современной архитектуры: эркер, в котором могут располагаться ресепшен, ресторан, а при желании – зимний сад; мансардная крыша, под которой уютно размещены номера; балкон на фронтоне. Большой срок службы конструкций, здоровый климат, отсутствие в строительном материале вредных для организма человека веществ – важнейшие плюсы деревянного здания. Технология его возведения учитывает особенности поведения строительного материала на всех стадиях от спила дерева до эксплуатации строения. Для возведения стен используется оцилиндрованное бревно, запиленное на производственной базе таким образом, что на объекте здание монтируется по сборочным чертежам подобно «конструктору» в короткие сроки.

Имея внешний вид бревенчатого строения, здания не требует проконопачивания стен и дополнительной их отделки после монтажа. Эта технология позволяет получать любые планировки зданий и производить монтаж без применения строительной техники и специальных приспособлений в любое время года, тем самым не нанося вред окружающей природе.

Принципы организации:

Важным условием организационно-структурного развития Турбазы является приоритет:

– в сохранении первозданного облика памятника природы озера Кооператорское;

– в защите интересов инициаторов проекта, администрации Минусинского  района Красноярского края , жителей с Колмаково Минусинского  района Красноярского края (обеспечение беспрепятственного прохода и проезда на участок турбазы «Кооператорское озеро» на бесплатной основе) и партнеров по бизнесу;

– соблюдения санитарно-экологических норм (обеспечение сбор мусора и иных отходов на земельном участке и транспортировка его до ближайшей официальной свалки).

Для выполнения этого условия при создании предприятий Турбазы используются следующие основополагающие принципы:

1. Принцип диверсификации капитала – распределение акционерного капитала компаний Турбазы таким образом, чтобы даже при приобретении блокирующего пакета акций третьим лицом в любом из предприятий, контроль бизнеса в целом оставался у инициаторов проекта.

2. Принцип безусловного финансового подчинения – основан на разделении финансовых потоков и точек образовании прибыли (работы с клиентами). Достигается за счет концентрации функций финансового обслуживание всех предприятий Турбазы в одном из его предприятий, которое, в свою очередь, по уставу не может работать с клиентами.

3. Принцип достаточности – количество предприятий необходимо и достаточно для решения коммерческих и политических задач Турбазы в текущий момент его развития.

4. Принцип окупаемости – все предприятия Турбазы должны приносить доход. Создание нового предприятия Турбазы должно быть экономически обосновано. Убыточные предприятия должны ликвидироваться.

5. Принцип исключения дублирования – из организационной структуры каждого предприятия Турбазы, по возможности, исключаются любые подразделения, функцию которых может выполнить другое предприятие на договорных условиях. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели детальное изучение рынка с целью выявления основных кон

курентов. Это необходимо для того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии. Результаты исследований показали, что наиболее популярными местами отдыха для создаваемого нами курорта будут являться следующие: Турцентр «Тагарское» находится в 45 км от озера Кооператорское, Турцентр «Дом рыбака» ‒ в 25 км, Турцентр, «Солнышко»‒ в 40 км. Все турбазы работают только летний период, предлагая из досуга катамараны и бани. Инициаторы проекта планируют в зимний период вниманию посетителей предложить катание на лыжах, коньках, прогулки на лошадях и снегоходах, охота с привлечением иностранных туристов, традиционная зимняя рыбалка. В весенний период ̶ реабилитационный отдых российских спортсменов. В летний период ̶ отдых на воде бани на дровах, оцилиндрованные из кедра, открытый бассейн для детей; пляжная территория с волейбольной площадкой, пейнбол. В планах: бар, бильярд, настольный теннис, теннисный корт, тренажерный зал, современные катамараны, включая электрические и т. д. Сеть банных сооружений; кедровые бочки. Машины для организации поездок туристическому маршруту «Пяти озер». Кроме общего описания конкурентов необходимо определить их общие преимущества и недостатки. Преимущества: огромная площадь, взаимоотношения со сторонними организациями на высоком уровне, популярность, квалифицированный коллектив, развитый маркетинг и сеть сбыта. Недостатки: высокие цены, качество предлагаемых товаров и услуг среднего качества, неизвестность в странах СНГ и России, большое скопление народу на ограниченной площади. Таким образом, учитывая недостатки конкурента, необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан Европы и стран СНГ цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания. Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ. В результате проведения вышеперечисленных мероприятий будет обеспечен высокий объем продаж, доход, а, соответственно, и прибыль. Только в этом случае турбаза имеет возможность быть конкурентоспособной. Мы считаем, что основными направлениями конкурентной стратегии должно быть установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг. Зачастую устанавливают неоправданно высокие цены на свои услуги, стремясь максимизировать свою прибыль. Услуги конкурентов пользуется определенным спросом, но приобрести ее могут лишь граждане с довольно высокими доходами. Достижение стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного рода скидок. В действиях конкурентов следует опасаться изменений маркетинговой политики и возможного снижения цен на свою продукцию. В противодействие конкурентам предполагается введение собственных маркетинговых мероприятий по реализации продукции. Это проведение рекламных кампаний в предполагаемых местах скопления потребителей услуг в ближайших крупных городах Омск, Новосибирск, Абакан,Красноярск  на местном радио, телевидении, в местных органах печати и на торговых точках, а так же создание собственного сайта в Интернете. План маркетинга. Следующим этапом при разработке бизнес-плана турбазы было составление плана маркетинга, который позволит правильно определить стратегию развития будущего предприятия, методы продвижения услуг на рынке. Для этого нами были проведены следующие процедуры: сегментация  и характеристика рынка, определена стратегия ценообразования. Сегментация рынка. Сегментация рынка по признакам 2009 – 2011 1. Географический - регион РФ - административное деление Красноярский край - плотность населения,любая 2. Демографический - возраст Любой - пол М/Ж - семейное положение Не имеет значения - уровень дохода От 12000 т. р. в мес. От 14000 т. р. мес. - образование Не имеет значения - национальность Не имеет значения 3. Психологический - социальный слой Средний достаток - стиль жизни спортивный 4. Поведенческий - степень случайности покупки Иногда, регулярно - степень потребности в товаре 1-2 раза в год - степень готовности купить товара Интерес, желание Желание - эмоциональное отношение Нейтральное, положительное положительное Характеристика рынка В качестве потенциальных потребителей предоставляемых курортом услуг можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 10000 рублей в месяц. Целевая аудитория потребителей услуг как разновидности отдыха и развлечения в нашей стране выглядит следующим образом: 12-16 лет - 10% 16-20 лет - 15% 20-25 лет - 25% 25-35 лет - 45% 35- более - 5% При этом следует отметить, что более 50% целевой группы 20-35 лет составляют корпоративные клиенты являющимися активными потребителями услуг на рынке развлечений и активного отдыха. Каждый год услугами пользуются около 3000 человек в летний период т. е. емкость рынка услуг в год составляет порядка 4500 человек. Количество туристов обслуживается другими базами: приблизительная доля составляет: 35%, 25%, 10%, и 30% соответственно обслуживает наша база. Проектируемый курорт на начальном периоде планирует занимать около 15% рынка, и будет принимать порядка 2000 туристов в год. Характер спроса на услуги курорта естественно будет сезонным, напрямую зависящим от времени года и от погоды. Деятельность курорта будет осуществляться в период с 20 мая по 10 сентября, что составит около 120 рабочих дней. Естественно это найдет свое отражение в политики ценообразования. Существуют различные пути решения проблем сезонности, а заодно и расширения рыночных сегментов деятельности компании, примером может стать строительство зимнего туристского и развлекательного центров на территории курорта. В данном случае решение сезонного вопроса откроет дополнительный сегмент рынка для расширения производства и новый источник притока финансовых средств для компании.

Туристическая база отдыха «Кооператорское  озеро» включает в себя следующие основные объекты:

1.  Административное здание «Кооператорское озеро»;

2.  Столовая (на 100 мест);

3.  Корпус физиолечения;

4.  Всесезонный спортивный комплекс;

5.  кемпинги (70 – четырехместных;, 8 – двенадцатиместных);

6.  4 кафе;

7.  2 автостоянки на 100 автомашин;

8.  гаражный бокс;

9.  10 русских бань;

10.  25 беседок;

11.  набережная;

12.  склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма для организации проката;

13.  2 спортивных плоскостных площадок для игровых видов спорта;

14.  Площадка получения альтернативных источников энергии. Все объекты планируется возводить из экологически чистых материалов Этапы реализации проекта: Плановый срок реализации настоящего проекта – три года. Этот срок можно условно разделить на 3 этапа  

1.Организационный 01.01.2020 г. 01.06.2020 г.

2.Строительство 01.06.2020 г. 01.12.2022 г.  

3.Совершенствование инфраструктуры Турбазы, начало ее регулярного функционирования 01.12.2022 г. 01.12.2023 г

Первый этап – организационный: Этот этап частично выполнен и включает в себя:

Организационные мероприятия на территории Турбазы:

• документальное оформление в аренду под строительство участка земли (14 га);

• разработка концепции архитектурного проекта создания Турбазы;

• подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов Турбазы;

• проведение проектно-изыскательских работ на участке;

• привлечение стратегических партнеров и потенциальных инвесторов Турбазы;

• проведение работы по заключению договоров с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования и т. д.;

• формирование круга стратегических партнеров по развертыванию Турбазы; Разработка проектной документации:

• разработка концепции проекта Турбазы;

• формирование экономико-математической модели их развития и договорного обеспечения;

• создание концептуальной экономико-математической модели развития проекта Турбазы;

• разработка стратегии развития проекта на период 2020 – 2023 годы;

• разработка детальных бизнес-планов отдельных проектов Турбазы; Создание инфраструктуры проекта:

• проведение финансового, производственного и инвестиционного планирования деятельности;

• начало формирования и подготовки управленческой команды;

• разработка рабочей документации деятельности предприятий Турбазы. Направления освоения капиталовложений:

• проведение проектных работ, благоустройство территории Турбазы;

• подготовка генерального плана строительства Турбазы;

• оформление разрешительной документации на проведение строительных и земляных работ;

• оформление прав на земляной участок;

• подготовка и издание информационных и рекламных материалов Турбазы;

• выполнение работ по технико-экономическому обоснованию проекта;

• начало строительства административного здания «Кооператорское озеро» и гостинично-кемпингого комплекса Турбазы. Основные публичные мероприятия этапа:

• освещения планов строительства Турбазы через средства массовой информации

 

Второй этап – строительство; Организационные мероприятия:

• формирование команд управления всеми предприятиями Турбазы и подбор персонала;

• формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию Турбазы. Разработка проектной документации:

• подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства Турбазы и его инфраструктуры;

• подготовка инвестиционного меморандума;

• оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов объектов Турбазы;

• поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории Турбазы. Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первом этапе развития Турбазы;

• ввод в действие всех объектов капитального строительства Турбазы, частично выполнен Формирование доходной составляющей проекта:

• продажа прав размещения рекламы;

• клубная деятельность на территории Турбазы;

• привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов Турбазы;

• коммерческая деятельность гостинично-кемпингого комплекса Турбазы;

Третий этап – эффективное функционирования и развитие Турбазы:

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов Турбазы. Сдаваемые объекты капитального строительства:

• новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность Турбазы, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на втором этапе, скорректированная практикой деятельности Турбазы, а так же коммерческая деятельность. Маркетинговая стратегия проекта Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии.

Тем не менее, в рамках настоящего документа, возможно, определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:  

1) Формирование корпоративного имиджа и бренда Туристической базы отдыха;

2) Использование мероприятий, проводимых на территории Турбазы для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и туристических услуг

3)Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с посетителями и клиентами Турбазы через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг Турбазы, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий;

4) Продвижение продуктов и услуг Турбазы на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; спонсирование публичных и спортивных мероприятий, участие в крупных профильных форумах и выставках, выступления с презентациями; публикация проблемных и исследовательских изданиях и т. д.);

5) Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков Турбазы организациям-партнерам в регионах.

Стратегия формирования корпоративного имиджа Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа: • публичного; • делового; • внутри корпоративного; • персонального имиджа руководителей. В рамках общей цели формирования имиджа необходимо решить следующие стратегических задачи: • повышение узнаваемости названия Турбазы, его управляющей компании, компаний инициаторов проекта; • развитие делового имиджа у заданных целевых групп в конкретных регионах; • формирование профессиональных клубных образований на территории Турбазы; • содействие привлечению инвестиционных ресурсов и стратегических партнеров; План строительства объектов Турбазы: I. очередь 01.06.2020 г. – 01.12.2020 г. (с затратной частью) Ориентировочная стоимость строительства административное здание «Кооператорское озеро» (выполнено) -600 000 руб. кемпинги (летние 4-х местные), количество 20 .     5 000 000 руб. русская баня (выполнено) количество 2.    600 000 руб. Беседки (выполнено)количество 5.      250 000 руб. Столовая, количество 1.     2 000 000 руб. спортивная площадка для игровых видов спорта (выполнено) количество 1.      50 000 руб. автономная электрификация  -170 000 руб. Туалет (выполнено)количество 3.      60 000 руб. благоустройство территории -1 000 000 руб. Итого: 9 730 000 (семь миллионов семьсот тридцать тысяч) рублей.   II. этап 01.12.2020 г. – 01.12.2022 г. (с затратной частью) кемпинги (летние 4-х местные) количество  30.   7 500 000 руб. кемпинги (всесезонные 12-ти местные)количество 4.     12 000 000 руб. русская баня, количество 4.      1 200 000 руб. беседки , количество 15.            750 000 руб. всесезонный бассейн со спортивным комплексом, количество 1.   4 000 000 руб. автостоянка, количество 1.          50 000 руб. спортивная площадка для игровых видов спорта количество 1.   50 000 руб. склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма для организации проката, количество 1.       200 000 руб. кафе, количество 2.     1 000 000 руб. туалет, количество 5.      100 000 руб. Итого: 26 850 000 (двадцать шесть миллионов восемьсот пятьдесят тысяч) рублей .   III. этап 01.12.2022 г. – 01.06.2024 г. (с затратной частью) кемпинги (летние 4-х местные)количество 20.      5 000 000 руб. кемпинги (всесезонные 12-ти местные)количество 4.      12 000 000 руб. русская баня, количество 4.     1 200 000 руб. беседки, количество  10.        500 000 руб. SPA-салон, количество 1.         3 000 000 руб. Автостоянка , количество 1.       50 000 руб. технологическое оборудование общепита-  2 000 000 руб. прокатное оборудование - 3 500 000 руб. благоустройство территрории- 2 000 000 руб. ветрогенератор, количество 1.      4 000 руб.   Итого: 33 250 000 (тридцать три миллиона двести пятьдесят тысяч) рублей   Ориентировочная стоимость строительства – 70 000 000 (семьдесят миллионов) рублей

Комментарии

Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных. Подробнее
Возникли вопросы?

 

 

Если у Вас появились проблемы в работе с нашим сервисом, просьба сообщить о них куратору проекта. Мы постараемся ответить и помочь Вам при первой возможности. Также будем рады за любые советы, отзывы, пожелания, идеи и... на тему улучшения нашей работы, совершенствования системы и устранения неудобств в использовании сайта. Для размещения проектов и объявлений нажмите, пожалуйста, кнопку "РАЗМЕСТИТЬ ПРОЕКТ" в верхнем правом углу страницы. Спасибо!

 

Вы также можете обращаться по всем вопросам напрямую к дежурному администратору сайта на obiavka@yandex.ru или 8/916/367-33-55
Ознакомлен с пользовательским соглашением
Адрес:
Проект "Меценат" разработан ЭТГ "Главный фактор" (г.Москва)
Реализацию проекта "Меценат" осуществляет ЭТГ "Периметр круга" (г.Ступино)
Все права защищены.
При использовании материалов с сайта активная ссылка на наш портал ОБЯЗАТЕЛЬНА.
Уведомлять нас об этом и запрашивать разрешение не нужно.
Телефон: