СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА
1. Какие результаты получит участник
2. Представление разработчика проекта
3. Предыстория проекта
4. Суть и цели проекта
5. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
6. Продукты и акции проекта
7. Акции проекта
8. Три выгоды для акционеров проекта
Что дальше?
ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Картинка фотопленки для коллажа по ссылке —
http://lascosasdejuampa1.blogspot.ru/2013/04/imagenes-para-photoscape-photoshop-y_28.html
Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает практически все профессии. Однако очевидно, что наибольшую пользу от его использования получат руководители (от начинающих — солдат всегда должен думать о своем генеральском будущем, — до топ-менеджеров и владельцев бизнеса крупнейших компаний нашей страны).
Проект включает в себя разработку первого видео практикума из восьми, объединенных названием — «Русский менеджмент».
Итак, целью проекта является разработка видео практикума:
— «Русский менеджмент: Преодоление разрыва в теории и практики управления. Критическая масса управленческих знаний».
1. КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧИТ УЧАСТНИК
После освоения видео практикума участник:
1. Приобретет знания, составляющие первую часть критической массы управленческих знаний, которые помогут добиться успеха бизнеса.
2. Познакомится с важными организационно-экономическими законами, которые играют важнейшую роль при построении организационной структуры компании.
3. Научится применять научный метод, в частности, сможет, при желании, повысить эффективность работы не только своей организации, но и своей жизни.
2. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТЧИКА ПРОЕКТА
По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.
Материалы видео практикума относятся к разделу управления, который получил название общий менеджмент, иногда встречается понятие — регулярный менеджмент (я предпочитаю называть его просто менеджмент, в отличие, например, от стратегического менеджмента).
С менеджментом меня связывают долгие и полезные практические и теоретические взаимоотношения:
— фактически с первых дней работы в НИИ (1976—1992 гг.) мне приходилось руководить людьми, понятно, что набирался опыта методом личных проб и ошибок. Позже, кроме текущего управления своей группой, мне приходилось управлять НИОКР в роли руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР. А кроме того длительное время я занимался тем, что можно назвать сегодня руководитель (или владелец) процесса в цепочке производства изделий микроэлектроники, связывающей многие лаборатории нашего подразделения (позже ставшего самостоятельным юридическим лицом).
«Благодаря» перестройке (в нашем НИИ — это было предприятие ВПК — нам просто перестали платить зарплату), я сменил свою специализацию. В последий год работы в НИИ я прошел годовую переподготовку и сдал кандидатские экзамены по специальности «Политическая экономия».
Но главная переподготовка, которая не прерывалась почти 10 лет, происходила в форме работы преподавателем управленческих дисциплин на кафедре экономики нижегородского иняза (на отделении международного бизнеса).
В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза (НГЛУ), а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин, можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.
А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься практикой менеджмента — управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).
(Поэтому у меня не было проблем, когда один раз (в течение полугода), по просьбе одного нашего клиента, мне пришлось поработать в должности заместителя генерального директора по развитию компании с прямым подчинением мне отделов сбыта и маркетинга (и подчинением всех подразделений по вопросам развития — реализации разработанной при нашем участии стратегии компании). Компания по производству и реализации замороженных полуфабрикатов (продажи по центральной России).
Уже 6 лет я являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам),
Всего по управленческой тематике вышло уже более 80 книг: 
«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз» и др., включая управленческие журналы, выпущенные в формате книг.
3. ПРЕДЫСТОРИЯ ПРОЕКТА
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ИДЕЯ
Главная (генеральная) идея родилась у меня давно.
Разобравшись с причинами — почему мы отстаем от развитых стран в практике управления, я стал особое внимание уделять решению проблемы — как преодолеть существующий на наших предприятиях разрыв между теорией и практикой управления.
А именно этот разрыв и ответственный за то, что мы отстаем от развитых стран Запада, это и есть главная причина преимущественно сырьевой структуры нашего экспорта.
Так родилась серия книг «Русский менеджмент»,
а затем и другие серии книг по управлению (их перечень представлен в конце описания проекта).
Кстати, 25% любой книги можно прочитать бесплатно, например в магазине издательства «Ридеро» или в крупнейшем магазине электронных книг Литрес.
ИДЕЯ ВИДЕО ПРАКТИКУМОВ
Идея данного проекта появилась относительно недавно. Это связано с моим случайным знакомством с видео практикумами БШ «Синергия» (осенью 2015 года я у них прошел видео практикум по ораторскому искусству). И, затем, со знакомством с технологией народного финансирования, которой я стал активно пользоваться, в частности, для изучения рыночного спроса на новые продукты, которые наш консультационный центр готов предложить рынку.
Вернее, когда появилась идея подготовить видео практикумы, я вспомнил про случайное знакомство с технологией народного финансирования, поближе познакомился с ней и решил воспользоваться для разработки целого ряда наших новых продуктов — видео практикумов.
ПЕРВЫЙ ОПЫТ И ОФЛАЙН ВЕРСИЯ ПРОДУКТА
Для приобретения опыта подготовки краудфандингового проекта, я сначала подготовил проект от физического лица. После чего, подготовил первые проекты от юридического лица (в интернете я встречал информацию, что будто бы подготовка заявки от юридического лица занимает огромное количество времени на подготовку документов для платформы краудфандинга. Было очень приятно удивиться, что это не так — по времени подготовка краудфандингового проекта от физического лица и от юридического лица не отличаются).
Получив весной этого года предложение от одной образовательной структуры провести занятия по менеджменту и стратегическому менеджменту с группой руководителей, у нас появилась возможность апробировать уже подготовленный практикум, который я называю «Русский менеджмент». Практикум по менеджменту осталось перевести в формат видео практикума, чтобы он стал доступен не только офлайн, но и онлайн для слушателей, находящихся с любой точке земного шара, где есть интернет.
4. СУТЬ И ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Описание проблемы и решение
Актуальность темы
Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество продуктов российского производства (товаров и услуг) таково, что, как говорится, «их не хотят».
Что известно по теме и нерешенные проблемы
Качество продуктов и производительность труда — всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 25 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.
Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.
Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты — сами по себе, а качество продуктов — само по себе.
На днях государством планируется запуск новой кампании с огромным бюджетом по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой повышение конкурентоспособности отечественной экономики.
В то время как практически любое коммерческое предприятия в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Цель этого проекта и его продолжения — разработка видео практикума по менеджменту в форме серии из 8 видео занятий с прилагаемыми к ним практическим заданиями.
Первым шагом амбициозного проекта является цель данного проекта — разработка первого видео практикума — «Русский менеджмент — критическая масса управленческих знаний».
ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Финансовая цель — 54 000 рублей.
Если будет собрана требуемая сумма — это значит достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения конкурентоспособности бизнеса через улучшение практики управления.
Достижение большей финансовой цели будет использовано для продвижения продуктов этого проекта.
5. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЮРЛИЦА, НЕСУЩЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА
Будучи директором компании, я представляю проект Консультационного центра «Русский менеджмент» (КЦ «Русский менеджмент». )
КЦ «Русский менеджмент» существует с 1996 года, с 2006 года форма собственности — Общество с ограниченной ответственностью.
КЦ «Русский менеджмент» существует более 20 лет. Предприятия, которым оказывались консультационные, образовательные или тренинговые услуги, — из самых разных отраслей (имеются письменные рекомендации от наших клиентов).
География работы до настоящего времени — Нижний Новгород (дислокация), Москва, Чебоксары, в числе клиентов есть не только региональные лидеры, но есть и мировой лидер (второе место за ним занимает японская «Тошиба»).
В наших планах — значительное расширение географии нашей работы.
Презентацию компании можно посмотреть по ссылке.
Список книг по управлению, подготовленный КЦ «Русский менеджмент», представлен в конце описания проекта.
6. ПРОДУКТЫ И АКЦИИ ПРОЕКТА
Хотя главным продуктом этого проекта является только названный видео практикум «Русский менеджмент — критическая масса управленческих знаний» (его можно получить при приобретении акции «Стандарт»), приложением к видео практикуму будет целый ряд книг, облегчающих изменение ситуации с практикой управления на российских предприятиях.
Акция «Стандарт»
Она включает видео практикум — продукт данного краудфандингового проекта. В качестве бонуса для покупателя этой акции прилагается второе издание книги «Русский менеджмент — Книга 1». Выпуски (книги) этой книги будут содержать описание практических заданий для слушателей видео практикума.
Второе издание книги «Русский менеджмент», подготавливается в качестве продукта краудфандинга от физического лица в форме 8 выпусков.
Эти выпуски и будут содержать, в частности, описание практических заданий для слушателей видео практикума.
Акция «Улучшенка»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также книгу «Новый тайм-менеджмент».
Если вы решили освоить менеджмент самостоятельно для самого себя, то это книга будет вам отличным подспорьем в постановке персонального менеджмента.
Если же вы действующий руководитель на предприятии, это книга (содержащая, к слову, еще и книгу «Тренировка памяти») будет для вас продуктом «Три в одном»: с одной стороны, она позволит вам повысить личную эффективность, кроме того, ее следует рассматривать как менеджмент-тренажер, и, наконец, это еще и личная лаборатория по испытанию новых инструментов управления.
Акция «Улучшенка 2.0» (улучшенка-плюс)
Она включает в себя акцию «Улучшенка», а также две книги:
«Невыдуманная история и глоссарий по менеджменту — вып. 1» и «Стратегия краудфандинга — вып. 1».
Книга «Невыдуманная история и глоссарий по менеджменту — вып. 1» также будет выпущена в форме серии из 8 книг.
Содержащиеся в этой книге не просто описания важных управленческих терминов, но и их рассмотрение в контексте реальной практики, значительно облегчит усвоение современной теории менеджмента.
Хочу отметить важный момент — самый технологичный на сегодня раздел современного управления — это стратегический менеджмент.
И я часто рекомендую начинать ставить менеджмент с разработки и реализации стратегии, либо делать это одновременно (еще лучше) — с постановкой регулярного менеджмента.
Книга «Стратегия краудфандинга» планируется в виде серии из 8 выпусков, она поможет в освоении стратегического менеджмента.
Акция «Бизнес»
Она включает в себя акцию «Улучшенка 2.0», а также серию из 3 книг «Стратегические секреты консультанта».
К этой серии из 3 книг книг вышли два варианта приложений, они представлены в акциях «Полулюкс» и «Люкс».
Акция «Полулюкс»
Она включает в себя акцию «Бизнес», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».
Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.
Акция «Люкс»
Она включает в себя акцию «Бизнес», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.
Следите за новостями — ожидается расширение числа акций этого проекта.
7. ТРИ ВЫГОДЫ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ ПРОЕКТА
Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и получите целых три выгоды:
1. Видео практикум «Русский менеджмент — Критическая масса управленческих знаний». Вы получите инструмент для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний.
2. Прилагаемые к видео практикуму задания, изложенные в книге «Русский менеджмент — Книга 1», содержит упражнения практикума по менеджменту, выполняя упражнения вы закрепите полученные знания в современном менеджменте.
3. Приобретая понравившиеся вам акции этого проекта краудфандинга, вы, одновременно, будете содействовать изменению экономической ситуации в стране, способствуя преодолению существующего разрыва между теорией и практикой управления в стране.
Ну, конечно и бонусы для акционеров проекта.
Поскольку уже известна цена продажи видео практикумов после их разработки (она будет составлять 2 500 рублей), вы получите, приобретая соответствующую акцию, эти видео практикумы за 40% цены. А также, в качестве дополнительного бонуса, еще и книги (или бесплатно или со скидками), которые нужны для выполнения этого практикума.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Этот проект является самостоятельным.
В то же время у него будет продолжение в форме новых видео практикумов серии «Русский менеджмент»
Потому я приглашаю Вас принять участие как в этом проекте, так и в новых проектах — по созданию видео практикумов, имеющих ту же благородную цель — добиться существенного повышения конкурентоспособности российского бизнеса и российской экономики в целом.
Далее я желаю всем, чтобы ваши мечты превратились в реальность! Став акционером этого и последующих за ним проектов, освоив видео практикумы и выполнив предложенные в них упражнения — это станет возможным.
КНИГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ, ПОДГОТОВЛЕННЫЕ КЦ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2
5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3
6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)
7. Пять «Почему?»
8. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).
9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1.
10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2.
11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3.
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Новый менеджмент — Часть 1
2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1
3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2
4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1
5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1
6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2
Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА
2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1
3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги
4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.
5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».
6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.
7. Стратегия краудфандинга — вып. 1
8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».
Серия «Персональный менеджмент»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 2. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 3. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 4. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 5. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: №1 7. Стратегия фирмы: Практикум: №2 8. Стратегия фирмы Практикум: №3
9. Стратегия фирмы Практикум:№410. Стратегия фирмы: Практикум: №5 11. Стратегия фирмы: Практикум: №6 12. Стратегия фирмы Практикум: №7
13. Стратегия фирмы Практикум: №8
14. Стратегия фирмы Практикум: №9
15. Стратегия фирмы Практикум: №10
Стартап
1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 8. Стратегия стартапа — Практикум №3
9. Стратегия стартапа — №4
10. Стратегия стартапа — №5
11. Стратегия стартапа — №6
12. Стратегия стартапа — №7
13. Стратегия стартапа — №8
14. Стратегия стартапа — №9
15. Стратегия стартапа — №10
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Хрустальная гора.
4. Сказка «Береза и три сокола»
5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)
Журналы
Журнал «Русский менеджмент»
«Три поросенка» — Детский журнал, №1
Журнал «Испытание рассказом»
Журнал «Туристы и турфирмы»
Журнал «Новый тайм-менеджмент»
Газета
Русский менеджмент: Революция 2018 года. Еженедельник.
Все книги, журналы и наш еженедельник можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Комментариев пока нет